Kuvassa kolme sukupolvea: Matias, tytär sekä hänen isänsä Eero.

Pienistä hetkistä rakentuu suuria tarinoita. Matias Kotkasaarelle yksi tällainen hetki on jäänyt kirkkaana mieleen lapsuudesta. Hän oli kolmevuotias, kun yritys täytti 50 vuotta.

”Isän ja isosiskon kanssa liotimme kylpyhuoneessa etikettejä pulloista ja liimasimme tarrat tilalle. Se on ensimmäinen muisto siitä, että jotain tässä tapahtuu.”

Siitä alkoi suhde yritykseen, joka ei koskaan ollut vain työpaikka, vaan osa elämää ja suvun tarinaa. Joutsenen perusti Matiaksen isoisoisä 90 vuotta sitten, vuonna 1936.

Ei vain yhtä polkua

Vaikka tausta oli vahva, tie ei ollut ennalta määrätty. Ennen Joutsenta Matias työskenteli muun muassa tietokoneiden ja retkeilytarvikkeiden myyjänä, tarkkuusvalimossa ja ohjelmapalvelujen tuottajana. Isän neuvo oli selkeä: katso myös muita maailmoja.

”Että kokemukset eivät ole pelkkää untuvaa.”

Se näkyy edelleen hänen tavassaan johtaa, käytännönläheisesti ja jalat maassa.

Johtaja, joka tekee itse

Matias ei usko hierarkioihin, jotka etäännyttävät ihmiset toisistaan.

”Sanon aina, ettei ole meidän yrityksessä niin isoa johtajaa, etteikö voisi ajaa pakettiautoa.”

Arjessa se tarkoittaa konkreettista tekemistä: trukin ajamista, kuljetuksissa auttamista, kiireapuna olemista. Esimerkki ei synny sanoista, vaan teoista.

”Jos toimitusjohtaja tyhjentää ulkoroskikset, kaikki voivat tehdä sen.”

Perinteiden vaalimista, samalla katse eteenpäin

Neljännen polven jatkajana Matias ajattelee yritystä kahteen suuntaan yhtä aikaa: taakse ja eteen.

”Työni on perinteiden vaalimista ja uudistamista. Yrityksessä on aina pyritty kehittämään tekemistä ja pysymään ajan hermolla.”

Tänä päivänä maailma muuttuu nopeasti: teknologia, tekoäly ja toimintaympäristö. Silti yksi asia pysyy: pitkäjänteisyys.

”Yritän katsoa pitkälle tulevaisuuteen ja miettiä, mitä teemme silloin.”

Näkyväksi tekemisen arvo

Tehdaskierrokset ovat Matiakselle tärkeitä. Ei vain siksi, että ne kertovat prosessista, vaan siksi, että ne auttavat ymmärtämään tuotteen arvon. Kyse ei ole vain lopputuloksesta, vaan kaikesta siitä, mitä sen taakse kätkeytyy.

”Toivon, että ihmiset näkevät, miten paljon asioita tehdään ennen kuin tuote on hyllyssä.”

Johtajuus ei ole aina helppoa

Matias kuvaa johtamista suoraan:

”Vastuullinen työ ja usein ei ihan herkullista.”

Vaikeissa tilanteissa, hän haluaa noudattaa yrityksen arvoja ja olla johtaja, joka välittää alaisistaan, vaikka lopuksi yrityksen ja työyhteisön etu ratkaisee. Johtajuus vaatii jatkuvaa kehittymistä, kykyä katsoa peiliin ja myös pyytää anteeksi.

”Yritän ottaa opiksi, jos joku on mennyt pieleen.”

Perhe pitää suunnan

Arjen prioriteetit ovat selkeät: perhe, terveys, työ. Vastapainona työlle tuovat pienet, arkiset ratkaisut ja yhteinen aika. Ajatukset irtoavat työstä autoharrastuksen, luonnon, perheen ja urheilun parissa.

”On hyvä, että on jotain puuhaa, muuten herkästi tulee vatvottua vaikeita asioita liiaksi. Ajankäyttö on välillä haastavaa, joten harrastuksista tingitään ensimmäiseksi.”

Ja jos lapselta kysytään, millainen isä hän on?

”Varmaan hassu. Tapanani on pelleillä, etenkin jos äiti ei ole paikalla.”

Vastuusta sukupolvien ketjussa

Perheyrityksessä johtaminen ei koske vain tätä hetkeä. Se on osa jatkumoa.

”Yritys tulee pitää hyvässä kunnossa ja laadusta on huolehdittava. Yritys on aina ollut taloudellisesti vakaa. Sitä tulee vaalia.”

Vastuu kulkee edellisiltä seuraaville, ja samalla rakennetaan jotain, joka kestää aikaa. Matias toivookin, että sana perheyritys herättäisi ihmisissä mielikuvan jatkuvuudesta ja arvokkaasta työstä yhteiskunnan eteen.

”Perheyritykset ovat rakentaneet maata ja työllistäneet ihmisiä aina, ja näin tulee jatkumaan, jos siihen on mahdollisuus.”

Lopuksi, suoraan asiakkaalle

Jos saisit sanoa asiakkaalle yhden asian Joutsen-tuotteista, mitä se olisi?

”Tämä on paras. Takaan sen henkilökohtaisesti.”